1.贾跃亭的乐视到底有多缺钱?
2.用支付宝开通的乐视网英超包年忘记账号和密码了怎么办?我都没有注意有账号和密码这件事，大神求救啊！
3.乐视为什么突然不行了？
贾跃亭的乐视到底有多缺钱?
在平静了两个月后，乐视的新闻再次卷土重来。这次主题依然是缺钱，但对象却由外部人变成了曾经的“兄弟”，易到用车创始人周航。
4月17日下午，易到前CEO周航发表公开声明，称易到“确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”，矛头直指乐视控股及CEO贾跃亭。乐视控股4月17日当晚联合易到紧急发表了声明，声明中表示，周航所说的“挪用13亿”，实际上是2016年11月，在易到单独困难的情况下，乐视控股抵押了乐视大厦，以汽车生态内的易到为主体14亿元。其中，1亿元用于易到，13亿元用于乐视汽车生态。
这次的隔空对“撕”从侧面再次传递出一个信号，乐视控股对于下属控股子公司资金挪用的可能性。
早在融创中国160亿元投资乐视时，孙宏斌就特别提到过，在介入之后会对乐视控股资金挪用的问题加以关注，做到各板块的财务独立融资，独立核算。时至今日，在周航开炮之际，这句“不经意”的约束条款，反而证明了孙宏斌或早已知晓乐视控股内部的情况。
退一步思考，如果乐视控股没有挪用各板块的资金，各板块有能力独自发展么？
这里需要提及一点，被声称挪用资金的是乐视控股，而并非上市公司乐视网（300104.SZ）。相反，乐视网的财务数据出奇的“漂亮”。乐视网2016年业绩快报显示，公司2016年营业收入218.3亿元，同比增长67%；净利润7.65亿元，同比增长33%。现金流量表方面，每季度现金净额都相对平稳，并无资金“窟窿”的情况发生。2016年，乐视网更是成为了乐视控股的“机”。
2016年8月，乐视网用定向增发的方式，以45元/股的金额募集到资金48亿元，其累计通过定向增发以及债券的形式共募集了92.88亿元；2016Q3季报显示，乐视网当期增加银行短期借款12.5亿元，新增长期借款19.4亿元。自2010年上市以来，共累计增加长期以及短期借款51.9亿元。乐视网通过直接以及间接的方式共募集到资金144.8亿元。
而这还只是冰山一角，乐视网股权质押获得的资金更多。自2013年起，贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押。界面新闻根据70%的质押率以及80%的平仓线估算，通过股权质押已经累计获得金额311亿元。而质押的对象，无疑是上市公司乐视网的股票。
至此，六年间贾跃亭通过上市公司已经获得融资455.8亿元（144.8亿元+311亿元）。而上市公司六年间累计对外投资现金流出仅为145亿元。
乐视网内的公司，仅仅是乐视控股诸多控股公司中的一小部分。贾跃亭一再强调，需要将乐视的七大生态分割开来看。三大板块分为：上市公司（超级电视、花儿）、非上市公司（乐视金融、超级手机、乐视体育、乐视影业）以及汽车生态（乐视汽车）。上市公司没有耗费太多的资金，但是非上市公司部分却有好几个无底洞等着被填。
首先是乐视体育。在2016年通过B轮成功融资80亿元之后则再无后续，但业务方面却在不断烧钱。从乐视体育支付给体奥动力的12.5亿元中超版权，再到2016至2018英超赛季2亿美元（约合13.6亿元人民币）的转播费，以及NBA2016至2021年赛季香港地区独家转播权1亿美金（约合6.8亿元人民币），乐视体育的自身尚难以自保。
其次是乐视手机业务。截至2016年底，乐视手机出货量为2000万台。乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品，售价分别为1099元，1499元以及2099元起。按照乐视所言硬件免费补贴政策，乐视手机平均成本价以800元为标准，800元*2000万台=160亿元。过去两年，乐视手机投入成本在百亿元左右。但是与之对应，乐视手机的融资情况却鲜少爆出，最近的是2015年A轮融到5.3亿美元（约合36亿元人民币）。
这对于手机百亿的投资规模而言，实在是杯水车薪。因此乐视手机最先爆出资金流的问题也并不让人奇怪。此外，为了缓解供应链压力，最近乐视控股取了“债主变股东利益捆绑模式”来挽救乐视手机。如果没有其他的资金来源，乐视手机着实难以生存。
另外最大的窟窿就是乐视汽车了。贾跃亭对于乐视汽车的投资比例一直模棱两可，但不可否认的是，汽车的制造一定是耗资巨大的固定资产投资。以上汽集团（600104.SH）为例，其2010年自主品牌乘用车投资项目，募集金额60亿元；2017年新能源汽车新产品项目募集金额40亿元。并且上汽集团每年新增机器设备约80亿元。
可以说，如果一个新项目的成立，从机器设备到研发流程，所耗费的金额都接近百亿。虽然乐视网造车冠以了不少互联网思维，但是归根结底，汽车还是从流水线上生产出来，最终固定资产的投资肯定不会少。乐视汽车首轮融资10.8亿美元（约合73亿元人民币）。但在造车面前，这并不是一个多充足的数字，同样急需资金。
可以说，乐视控股旗下每个项目都做不到自我覆盖，在“蒙眼狂奔”的过程中，不得不“拆东墙补西墙”。
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乐视为什么突然不行了？
乐视倒闭的真正原因
乐视和贾跃亭到底是得罪哪路神仙了？所有媒体众口一词，大有不搞死不罢休的势头，按理说，所有事情都有正反面，为什么在乐视这媒体就一边倒了呢？放心，人都是健忘的。等下一个贾跃亭出来，还会有很多人认为，“这次不一样”。所以贾跃亭们，也会层出不穷。也不知道贾跃亭什么时候回国，要是把还给大家，可能现在境地就不一样了……
这可以说是乐视或贾跃亭老折腾，比如自己看到什么领域热就一下扑上去，结果由于木有坚实的底层支撑（如某些经验积累或技术实力等），导致每个领域都不是在第一梯队。乐视在很多行业成为了一个搅局者，试想，谁愿意喜欢和一个来搅局的人为伍啊？所以在行业内无法取得同行的认可。
同时，由于乐视在技术研发、生产制造、设计艺术等领域以前基本都是零，从某种程度上其实就是个外行。我们退一万步讲，哪怕你是个搅局者，进来后凭借你自身的实力让同行服你也行！比如华为之前就有很多的同行都是巨头，最先华为扮演的也是一个搅局者，但华为重视技术研发，很快就展现出实力，让同行对自己刮目相看！反过来看乐视呢？
另外，你乐视搅局完后好好做产品也好啊！出的产品没有一个是和宣传符合的，尽打擦边球，玩儿文字游戏，你真当群众那么好忽悠呐？你把7080后骗完了，还想骗90后？人家现在是主力，引领这个时代发展，这帮90后能买你帐吗？也不知贾跃亭咋想的！
乐视为什么突然倒闭了_乐视倒闭的真正原因
乐视刚出手机时，大力宣称手机无边框，结果吸引了一批用户购买，拿到真机一开机，尼玛，结果是可以跑马的大边框，于是这批用户不干了，乐视就站出来，称自己所谓的无边框，是ID无边框，并非真正的无边框。就凭乐视的这种对待产品和用户的态度，把用户当哈儿的行为，大家难道不觉得这家公司就应该倒闭吗？
其实乐视手机，不仅仅是这一方面的问题，再继续列举几点乐视掩人耳目的套路：
1、手机用较好的处理器，其它配件却用非常垃圾便宜的，然后通过鼓吹处理器性能，达到掩人耳目的作用，一般不懂手机的朋友很容易上当；
2、乐视的自媒体集团军，经常爆出乐视手机销量一会儿1000万台，一会儿1500万台，一会儿又达到了2000万台，又是甩友商几条街了。大家纳闷，这么高的销量，加起来是不是就已经赶英超美了？其实这就是乐视玩的文字游戏，这些数据并非某一个节日或者节点的销量，而是从乐视几年前开始做手机，到现在手机的全部累计销量。这也能看出乐视在营销上的套路，是比较无节操的。
3、再说乐视电视的内容问题，再看看乐视是如何误导消费者的。乐视一向对我宣称自己电视的内容第一，为什么懂行的人只会哈哈大笑？以乐视电视的直接竞争对手小米电视为例，小米电视在初期确实内容不多，赶不上乐视电视，但是后来，小米投资10亿美元，专门解决电视内容少的问题，先后与爱奇艺、优酷、腾讯、搜狐、芒果TV、风行、PPTV等平台合作，集合了以上平台的所有内容（俗称大联盟），这样一来，谁的内容多，这很显而易见吧？但是乐视为什么还会总说自己是第一呢？又是ID无边框的套路吧：所谓的第一，是独立版权的内容第一，并非真正的内容第一。乐视的套路，还是基本就这样：产品做得不好无所谓，用营销去弥补；产品垃圾到营销都无法弥补的时候，用欺骗去弥补；用欺骗都骗不到的时候，那就拉友商来垫背。大家说，这样一个对用户，对行业都有害的企业，真有存在的必要吗？
总的来说，就以下几点：
第一，不论对错的话，身为同行，断人财路背后捅刀子这种卑劣的竞争手段是令人发指的。乐视投诉，投诉哔哩哔哩等等，是很拉仇恨的。
第二，乐视的手机在推出的时候宣扬的太过招摇，但是相比较起吹嘘的强大来看，乐视手机并没有什么亮眼的地方，也并不好用。
第三，乐视不管做什么事情的时候，喜欢大肆吹嘘。这个本没有错，声势大了才有市场，但是宣扬的太过分了引起了群众的不满。
第四，乐视这个软件，用过的都知道，并不比其他播放器好多少，量也不多到哪里去，付费的也太多，而且乐视会员也没怎么好用。
