1.国米对拉齐奥的比赛比分及具体进球
2.意甲哪些球队关系好？哪些是冤家？
3.拉齐奥足球俱乐部的球队历史
4.14年过去了，当年斥34亿巨资修建的鸟巢，是赔还是赚？
国米对拉齐奥的比赛比分及具体进球
北京时间5月3日2时45分，意甲倒数第3轮开始最后1场较量，国际米兰客场2比0击败拉齐奥，又超过罗马2分继续领跑。萨穆埃尔与莫塔两记头槌建功。下轮国米将主场迎战排名中游的切沃，收官战客场对阵已降级的锡耶纳。
穆里尼奥排出4-3-3怪阵，萨内蒂打右后卫，麦孔前移到右边锋位置，斯内德则倾向左路，埃托奥出任单箭头，米利托与巴洛特利坐在替补席上，斯坦科维奇、坎比亚索与莫塔组成三后腰。
上半时补时第1分钟，国米终于打破僵局！斯内德左路精准斜长传，萨穆埃尔与埃托奥同时抢在卡拉罗夫身前争顶，前者在门前7米处头球弹地入左下角。
国米第69分钟扩大优势，米利托左路突破回做，埃托奥在门前25米处右脚弧线球被穆斯莱拉封出底线，麦孔右侧开出角球，莫塔在门前8米处头球顶进左上角
拉齐奥(3-5-2)：86-穆斯莱拉/25-比亚瓦，80-迪亚斯，26-拉杜/2-利希斯泰纳，32-布罗基(85'3-斯卡洛尼)，33-巴罗尼奥(61'15-希茨尔斯佩格)，5-毛里，11-科拉罗夫/20-弗洛卡里(68'17-福贾)，10-萨拉特。
国际米兰(4-3-3)：12-塞萨尔/4-萨内蒂，25-萨穆埃尔，6-卢西奥(75'2-科尔多瓦)，26-齐沃/5-斯坦科维奇，19-坎比亚索，8-莫塔/13-麦孔，9-埃托奥(73'11-蒙塔里)，10-斯内德(68'22-米利托)。
详细赛程可以看下面的网站
style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">意甲哪些球队关系好？哪些是冤家？
尤文和国际米兰，国际米兰和AC米兰，敌，不是你就是我活的那种。我夺不了冠军的情况下也要设置障碍不让彼此夺冠。也就是说，喜欢尤文图斯的球迷必须是讨厌国际米兰的球迷，喜欢国际米兰的球迷必须是讨厌AC米兰和尤文图斯的球迷！这是世界足坛最著名的三角敌对！尤文图斯和国际米兰的比赛被称为“意大利国家德比”，国际米兰和AC米兰的比赛是世界上最著名的同城德比。
都是AC米兰和尤文图斯虽然同是争冠对手，但是关系却有所融洽。
国际米兰和那不勒斯、帕尔马、亚特兰大、热那亚，朋友，但不是兄弟！经常有球员交易来往。
罗马和拉齐奥，同城敌，两队交锋火花四射，不拼出个你我活誓不罢休，就犹如国际米兰和AC米兰那般。
尤文图斯和都灵，同城敌，但因强弱差距较大，比赛结果不会有多大意外，都是场上球员的求胜心都很强，谁也不会轻易服输。
那不勒斯和尤文图斯，竞争关系，虽说不是仇敌，但也不会轻易想对方低头。
桑普多利亚和热那亚，同城敌，但是敌对程度比之罗马和拉齐奥要稍弱。
佛罗伦萨和罗马，佛罗伦萨的队魂巴蒂斯图塔转会至罗马，让佛罗伦萨球迷至今对于罗马对已知耿耿于怀，但是还谈不上仇敌的程度，但是只要双方交战，佛罗伦萨球迷都想将罗马踩在脚底以报横刀夺爱之恨。
国际米兰和罗马，电话门丑闻期间，意甲是国际米兰在统治着，唯一对国际米兰构成威胁的就只是罗马队。国际米兰对于唯一的对手，肯定不会心怀仁慈。而罗马队则想趁尤文图斯和AC米兰打假球被惩罚之际，全力争冠，完成伟大复兴，但无奈意甲唯一的霸主国际米兰时刻压在罗马队的头上，而罗马由于国际米兰的存在，始终不得翻身，因此罗马球迷在电话门丑闻前后的时间是恨透了国际米兰的存在。
国际米兰和拉齐奥，说不清是敌是友，在电话门丑闻期间，由于国际米兰对罗马队的压迫，罗马队的敌拉齐奥是为国际米兰大力叫好！但是拉齐奥自己对阵国际米兰时，又会拼尽全力全取三分。可以说拉齐奥对于国际米兰是爱恨交加。反观国际米兰方面，由于将全部的恨放在了尤文图斯和AC米兰身上，因此对于其他球队，国际米兰倒没有多少不友好。但是对于拉齐奥，国际米兰球迷始终无法忘怀2004年5月5日的那场意甲最后一轮的比赛。当时国际米兰对阵拉齐奥，国际米兰当时身为第一名，领先第二名尤文图斯两分，且净胜球多了不少，只要最后一轮对阵拉齐奥保持不败就将时隔14年之后重夺意甲冠军。可无奈已经无欲无求的拉齐奥不解人意，并没有放过国际米兰，最终在主场4比3击败国际米兰，最终国际米兰只能屈居亚军，尤文图斯完成了逆转。国际米兰球迷始终记得那场比赛罗纳尔多无奈与无助的泪水，这一场比赛不仅伤透了罗纳尔多的心，导致那场比赛之后罗纳尔多离开待他如父的国际米兰老板莫拉蒂，同时也伤透了苦等14年的国际米兰球迷的心。因此，即使不恨拉齐奥，国际米兰也无法友好的对待拉齐奥。
拉齐奥足球俱乐部的球队历史
1900-1929
拥有百年悠久历史的意大利拉齐奥俱乐部是从一家田径俱乐部发展起来的，其前身是拉齐奥田径俱乐部，于1900年1月9日在罗马市普拉蒂区成立，是罗马历史最为悠久的足球队，俱乐部的9名创始会员希望球队不仅仅属于所在地罗马市，因此选择所在行政区---拉齐奥为俱乐部命名。当时的创办人比吉亚雷利 出于对神圣的奥林匹克运动会的景仰而将俱乐部的标志色定为希腊国旗的蓝白两色。俱乐部成立之后参加的第一项竞技比赛是20公里竞走，而直到1907年足球队才首次参加常规联赛赛事，他们在托内奥-迪-比萨杯中击败了鲁卡队、比萨队和里沃尔诺队而夺冠成功 。1912-1913赛季的全国足球联赛中拉齐奥队脱颖而出获得了一张宝贵的决赛入场券，但在同当时鼎盛的维尔塞里队的比赛中拉齐奥第一次感受到了江湖的险恶，0：6的比分成为了他们心头永远的伤痕。而下一个赛季中拉齐奥队再受其辱，球队以1：9的总比分在卡萨勒队脚下称臣。1922-1923赛季是拉齐奥又一个耻辱的日子，如日中天的热那亚队兵不血刃地以6：1的总比分再度涂炭了不谙世事的拉齐奥。 1929-1949
在此之后，球队励精图治，依靠在当地足球圈的统治地位，拉齐奥获得了1929-1930赛季首届意甲联赛的参赛资格！不过拉齐奥赛季的战绩不佳，仅仅位列18支球队的第15位。与排名16的Triestina（特尔纳纳）同分（28分），勉强保级成功。之后的几个赛季蓝鹰成绩平平，最佳成绩只是1936～1937赛季，由于一代球星皮奥拉的加盟，该队离冠军已近在咫尺，可惜败于博洛尼亚脚下,遗憾取得联赛第二名。当罗马队于1941/1942年度首次捧得联赛桂冠时，拉齐奥只能在一旁羡慕。1948/49赛季对于拉齐奥来说是特别困难的一年，因为俱乐部财政状况不佳，球员薪水被减至最低，最终球队排名第13位。 1950-1974
进入到五十年代，拉齐奥终于重返欧洲战场，1950年球队参加了拉丁杯，一度是冠军的热门球队，不过在半决赛中0-3不敌本菲卡。之后的几年拉齐奥励精图治，终于在1958年夺取了意大利杯赛冠军，这也是球队历史上首个重要奖杯。 此后却好景不长，1960/61赛季，它在甲级联赛中只胜了五场，一败涂地，排在最后一名，与那不勒斯和巴里一起降级。1961/62赛季，经历阵容大换血的蓝鹰在乙级联赛中取得了第4名的成绩，与升级资格线仅1分之差。1962/63赛季，主教练阿根廷人J.C.洛伦佐带领球队获得乙级联赛亚军，重回意甲。之后的几年，拉齐奥在甲级联赛中的日子并不好过，苦于保级的压力让球队不堪重负，1967年蓝鹰不幸再次沉沦于乙级联赛。1968/69赛季，拉齐奥再次请回阿根廷人J.C.洛伦佐，他再次率领球队冲回甲级。1969年意大利的威尔士射手——齐纳格里亚加盟拉齐奥，帮助球队于1970年获参加欧洲联盟杯资格，两年以后的1972/73赛季，凭借他的21个进球，拉齐奥重返甲级行列，对长期垄断意甲联赛的国际米兰和尤文图斯形成了巨大的挑战。1973～1974年赛季，拉齐奥实现了夙愿——夺得联赛冠军，齐纳格里亚以24个进球荣膺联赛最佳射手。 1975-1988
然而不久以后，由于在欧洲联盟杯中球迷骚乱，拉齐奥被逐出欧洲三大杯赛。齐纳格里亚的退出、新秀中场塞科尼的猝、1980年参与假球丑闻，使得拉齐奥在失望与羞辱的声浪中受尽磨难，跌到乙级，在此后的三年内，拉齐奥始终未能跳出意乙行列，陷入了俱乐部历史上最为黑暗的低谷时期。1983年，拉齐奥再度回归意甲联赛。然而在1984/85赛季中，球队的表现着实令人失望：仅以15分的成绩垫底意甲，勉强保级。1986年风波再起，拉齐奥因球员C·维纳齐尼（Claudio Vinazzini）涉嫌被处以9分的罚分（当时一场比赛取胜可得2分这对拉齐奥而言无疑是致命的打击），球队再遭降级。1986-87赛季中，拉齐奥在教练尤格尼奥·法切蒂（Eugenio Fascetti）的带领下苦战乙级联赛，却不幸连连败退；如果不是在淘汰赛中一举击败当时的丙级球队塔雷托（Taranto）和坎波巴斯（Campobasso），拉齐奥就会因此坠入丙级而难有出头之日。 1988-2000
1988年可谓拉齐奥俱乐部历史上的一个转折点，足球规则的修改（意大利甲级联赛球队增到18支）为拉齐奥带来了重返甲级的好运--拉齐奥在这一赛季中重返意甲，并通过时任主席G·卡莱里（Gianmarco Calleri）谨慎得当的财政管理，进一步巩固了拉齐奥作为意大利顶级足球俱乐部的坚实地位。1992年，食品公司CIRIO老板瑟乔·克拉尼奥蒂（Sergio Cragnotti）收购拉齐奥，他的到来再次改写了俱乐部的历史，球队不断买入新球员，进而成为了实力雄厚的意甲冠军争夺者。克拉尼奥蒂频频打破足坛最高转会费记录，不断吸纳顶级球星。他先后以1800万英镑和1900万英镑的高价签下了胡安·塞巴斯蒂安·贝隆（Juan Sebastian Veron）和克里斯蒂安·维埃里（Christian Vieri），更以3500万英镑的天价从帕尔玛（Parma）手中夺得赫尔南·克雷斯波（Hernan Crespo），一举创下球员转会价格的全新世界记录（尽管只维持了数周）。拉齐奥在1995年的意甲联赛中夺得亚军，1996年排名第3，1997年排名第4，1999年则在联赛的最后一场比赛后，以一分之差不敌AC米兰，与冠军失之交臂，不过当赛季拉齐奥队在欧洲超级杯中击败曼联夺得冠军，为自己再争意甲冠军，树立了良好的信心。2000年，球队在主帅斯文-格兰·埃里克森（Sven-Göran Eriksson，1997-2001年）的悉心管理下，凭借西尼萨·米哈伊洛维奇（Sinisa Mihajlovic）、亚历桑德罗·内斯塔（Alessandro Nesta）、马塞洛·萨拉斯（Marcelo Salas）和帕维尔·内德维德（Pavel Nedvěd）等主力球员的奋力拼搏，再度问鼎意甲联赛，并于同年摘得意大利杯桂冠，成为了意大利足球史上十分罕见且令人震撼的双冠王（意甲，意大利杯）。2000年，拉齐奥成为首家在意大利Borsa Italiana证交所上市的意大利足球俱乐部。 2000至今
经济基础决定上层建筑，风光过后的拉齐奥不断受到财政问题困扰，成绩逐渐下滑。2002年，克拉尼奥蒂和他所经营的跨国公司——Cirio食品集团陷入财务丑闻，迫使其离开拉齐奥；俱乐部则交由财务经理和银行代为看管，直至2004年。财政危机导致俱乐部大量优良球员被买走，包括队长亚历桑德罗·内斯塔。2004年，企业家克劳迪奥·洛蒂托（Claudio Lotito）收购了俱乐部的大部分股权。2006年，球队在教练德利奥.罗西（Delio Rossi）的带领下，取得了2006/07赛季欧洲联盟杯的入场券。然而，俱乐部却因涉嫌非法操纵比赛，被欧洲赛场拒之门外。在2006/07赛季中，拉齐奥获得减刑，得以降低罚分，最终取得了意甲联赛第3的成绩，获准参加欧冠赛事。拉齐奥在资格赛中击败布加勒斯特迪纳摩（Dinamo Bucharest），成功晋级小组赛，与皇家马德里（Real Madrid）、云达不莱梅（Werder Bremen）和奥林匹亚科斯（Olympiacos）同组竞技，最终获得小组第4。在2007/08赛季中，球队表现一度下滑，始终处于联赛中下游位置，并遭遇球迷抗议，最终只取得意甲联赛第12位的成绩。在2008/09赛季，拉齐奥一举夺得意大利杯冠军，由此获得了2009/10赛季欧联杯的参赛资格。
2013年5月26日，在意大利杯足球决赛中，凭借下半时卢里奇的进球，以1：0击败同城对手罗马队，获得冠军并拿到下赛季欧罗巴联赛的入场券。
这是拉齐奥队第六次获得意大利杯冠军。比赛开始前，“鸟叔”现场献唱《江南STYLE》，结果引来球迷一片嘘声。
罗马德比从来场面火爆，何况又是意大利杯决赛，同时还决定一张下赛季欧罗巴联赛参赛资格的归属。因此，两队在比赛中踢得格外卖力。上半时双方都无建树。
易边再战至第71分钟时，拉齐奥队打进比赛唯一进球。当时坎特雷瓦禁区右侧横传门前，罗马门将扑球脱手，卢里奇后点跟上推射破门。两分钟后，罗马队险些扳平比分，可惜托蒂主罚的任意球打到了门框上弹出。
这是拉齐奥队历史上第六次夺得意大利杯赛冠军，仍比罗马队少3次。罗马和拉齐奥在刚刚结束的意甲联赛中分列第六和第七位，由于未能跻身前五，没能直接获得欧战资格。不过根据规则，拉齐奥队搭上了开往下赛季欧罗巴联赛的末班车。
14年过去了，当年斥34亿巨资修建的鸟巢，是赔还是赚？
无论是刚刚落下帷幕的2022北京冬奥会，还是14年前的2008北京夏奥会，开闭幕式的盛况，赛事赛程的安排，都给全世界的运动员和观众留下了难以磨灭的印象，北京也因此成了一座名副其实的奥运之城。
国际奥委会主席巴赫表示，中国能在最困难的环境下（全球疫情）安全的举办了本届奥运会，效果非常完美，并决定授予中国人民奥林匹克杯。
一届完美的奥运会，离不开赛会工作人员和志愿者们的辛勤付出，离不开开闭幕式导演组和演职人员的智慧和汗水，但是最为人津津乐道的，一定是奥运会的主 体育 场。
奥运会主 体育 场既是开闭幕式的表演场馆，也是最受关注的田径比赛的场馆，体现了一个国家的综合实力。
谈到主 体育 场，我们自然而然会想到那个浪漫的名字——鸟巢。
尽管距离北京夏奥会已经过去了14年，但是每个中国人都不会忘记2008年8月8日那个仲夏的夜晚。
千人击缶迎客，唯美山水长卷，还有李宁脚踏祥云点燃火炬的瞬间，这一幕幕永久定格的画面，就如同绽放在鸟巢上空的绚烂烟火，印刻在每一个华夏儿女心中。
每每回想起那个时刻，总会从心底涌出一份光荣与自豪，此生无悔入华夏，来世还做中国人。
国家主 体育 场鸟巢，从2008年启用至今，已经过去了14个年头。也许很多人都会有个疑问，鸟巢启用至今，到底是赔了还是赚了呢？
不同于一般的 体育 场，鸟巢是国家的地标性建筑，无法单单讨论其商业价值，应该予以综合评判。接下来我们就从文化价值和商业价值两方面对“鸟巢到底是赔还是赚”这个问题进行说明。
时间会冲淡记忆，而地标性建筑存在的重要意义就是时刻提醒人们牢记过去。
如今面对“百年未有之大变局”，牢记中国人曾经面对的苦难，经常回望来时的路是非常必要的。唯有牢记 历史 ，才能继往开来。
2008年值得被每一个中国人永远铭记，这一年爆发了千禧年后中国最大的一次自然灾害——512汶川地震，有近7万人遇难，17000余人失踪，37万余人受伤，总受灾人口4600多万人，直接经济损失8451亿元。
这场震惊世界的灾难过去过去还不到3个月的时间，北京奥运会如期开幕，全世界的运动健儿齐聚北京，他们大概想不到，这个国家刚刚经历了怎样的伤痛。他们看到的、听到的、感受到的只是一届“前无古人，后无来者”的奥运盛会。
鸟巢重要的文化价值就在于此，它伫立在那里诉说着：中国是一个伟大的国度，我们会受伤，但我们绝不倒下。我们有举办世界级赛事的底气和信心，我们有喜迎天下客的宽广胸怀，而这一切都源于中国人骨子里愈挫愈勇、顽强不屈的信念。
2008年北京奥运会是一个重要的节点，在此之前，中国一直在苦难中 探索 前进，举步维艰，可经历过这一年的浴火重生之后，中国这列东方快车顺利驶入了快车道，并以不可阻挡的澎湃力量走向下一次辉煌。
如今去首都北京 旅游 的人，大抵都会把鸟巢 体育 馆写进自己的旅行计划，细想也许有点无聊，一个偌大的空 体育 场有什么可看的呢？或许人们只是想走进这里，闭上眼睛感受2008年那一夜的心境，在某个瞬间，仿佛又能听到亿万人热血澎湃的呐喊，依稀又能看见五星红旗升起时那激动人心的画面，这种感觉是其他地方找不到的。
所以从文化价值来说，鸟巢绝对是不赔的，它激励着每一个有爱国心的人为实现中华民族的伟大复兴而不懈奋斗，难道说这还不够吗？
鸟巢的文化价值虽然重要，可商业价值同样不容忽视，抛开34亿元的天价建设费用不谈，每年固定耗去的维护费用和折旧费用总和就高达2亿元。
也就是说，如果鸟巢每年不能产生超过2亿元的净利润，那别说回笼建设资金了，连自己养活自己都成了问题，势必拖累我国的财政收入。
2008年奥运期间，鸟巢的门票收入为12.8亿元，看起来很多是吧，但是为了这次奥运会国家花出去的真金白银超过3000亿，这么一比，这点门票收入可谓杯水车薪。
之后一年，鸟巢基本都是闭门谢客做内部调整，一直到2009年8月8日正式启用满一年的日子，才承办了一场意大利超级杯足球赛（拉齐奥vs国际米兰），这一年的收入是几乎为0。
也就是在2009这一年，国家 体育 场的经营权由中信联合体移交给了北京国资公司，对中信联合体的补偿款成了鸟巢 体育 场的负债。
那一时期国家 体育 场的经营现金流少得可怜，资产的负债率又居高不下，鸟巢的特殊身份又让它很难寻找 社会 资本融资，商业前景堪忧。
从2009年到2012年，鸟巢 体育 场的总体收入水平逐年下降，2010年只有2.1亿元，2011年更是下降到1.9亿元，其中 旅游 参观占据总收入的比例最高。随着奥运的热度逐年下降，门票收入连年下挫也在情理之中。
为了更好地吸引游客，鸟巢的管理者可谓煞费苦心，在他们的努力下，国际 体育 场的参观区域逐渐扩大，参观内容不断丰富，其中包括：
最让游客感兴趣的是鸟巢 体育 场开辟的一条“观光走廊”，人们可以先乘坐电梯，然后步行到鸟巢上方的钢结构顶面，并沿着钢结构件的顶面行走，最终到达火炬塔轨道平台。
通过这条“观光走廊”，游客可以站在鸟巢上方，向外俯瞰奥运中心区和景观塔，向内俯瞰国家 体育 场的比赛场馆，慕名而来的游客都非常想体验一把“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情。
鸟巢的“加量不加价”起到了立竿见影的效果，游客的参观热情高涨，一传十十传百，国家 体育 场的游客量激增。可是管理者发现了新的问题，一年四季，前三季的客流量都比较稳定，节假日更多，可是一到冬天，人们就不愿意选择露天的 体育 场参观了，这怎么办呢？
“鸟巢欢乐冰雪季”于2009年首次推出，由国家 体育 场、北京时博国际 体育 赛事有限公司和北京电视台 体育 频道联合创办。
冰雪季有2大项，18小项 游戏 内容，包括冰上舞蹈表演、卡通雪城堡、滑冰、雪人王国、打雪仗锦标赛、冰上碰碰车、雪地迷宫、单板公园、雪上飞碟等等。
2015年12月，两大顶级赛事先后在鸟巢成功举行，分别是沸雪北京世界单板滑雪赛与国际雪联自由式滑雪空中技巧世界杯。
随后，第七届鸟巢欢乐冰雪季围绕着“冰雪鸟巢、激情冬奥”的主题，开辟出了6万余平米的主题戏雪乐园。鸟巢的“冰雪基因”让它因为今年的北京冬奥魅力爆表，成了燃烧冬天的一团烈火。
“鸟巢儿童体验中心”，顾名思义，是为3-12岁的少年儿童打造的奥林匹克情景式体验项目。孩子们可以在这里通过运动对抗，提高身体素质，享受运动快乐，得到综合能力的提升。
这里最大程度还原了北京奥运会的整个过程，让孩子们在参加比赛的过程中对北京奥运会有更加全面深刻的了解。
儿童体验中心包括运动体验和职业体验，不但设有众多奥林匹克运动项目，比如击剑、曲棍球、棒球、射击等，还可以扮演警察、医生、消防员等职业。孩子们能够在这里进行运动和职业启蒙，感受工作的艰辛和运动的快乐，得到综合素质的提升。
这里还有大量的虚拟仿真设备，能够给孩子们带来新奇的客机体验，皮划艇、高尔夫球场、滑雪赛场，从设施到体验项目的设计都充满了高 科技 的质感，瞬间将孩子们带入到未来 科技 的情景之中，丰富孩子们的童年。
每逢节假日，这里都会充满孩子们的欢声笑语，鸟巢也一度成了当地人周末举家出游的首选目的地之一。
如今鸟巢的参观门票收入已经比较稳定，平日客流在1万人左右，节假日均客流超过2万。这样的门票收入肯定不菲。
并且门票收入只是鸟巢营业总额的一部分，国家 体育 场每年都会面向全国乃至全世界承办大型的 体育 赛事，承接各种商业演出。
都说文体不分家，鸟巢 体育 馆承办的商业文艺演出更多，这部分收入也是鸟巢每年营收总额的重要组成部分。
以上列举的赛事和文艺演出只是其中有代表性的一小部分，对于一个占地面积20.4万平米，可容纳9万人的大型 体育 场来说，场地租赁、票务分成加在一起的利润非常可观。
《新京报》在2014年做过调查，当时国家 体育 场的常务副总经理相军表示，当时鸟巢一天的租赁费用就高达300万元，如今随着物价和工资上涨，这个数字必定会更高。
2016年，有人曾在网上提出“鸟巢空置”的说法，直接被央广网用数据否定了。2016年初，鸟巢就已经安排了累计40余场赛事与活动，年营业收入2亿元，早已实现扭亏为盈。
这是官方媒体首次就鸟巢是否盈利作出正面回应，从2016到2022的6年间，在鸟巢举行的大型活动有增无减，鸟巢的营业额也必定是水涨船高。
相信看到这里，再去思考“鸟巢开了14年，到底是赔还是赚了”的问题，你的心里已经有了答案。在世界范围内，无论从文化价值还是商业价值来衡量，鸟巢都可以称得上是一座非常成功的国家 体育 场。
14年前，汶川地震的阴云后，我们成功举办了第29届夏季奥林匹克运动会。
14年后，全球疫情的阴霾中，我们又成功举办了第24届冬季奥林匹克运动会。
时间仅仅过去了14年，对于使用寿命超过100年的鸟巢来说，它依然是“曾经的那个少年”。更何况刚刚过去的冬奥会，注定会给这座场馆增添更多的展览项目，注入更多年轻的活力，必将会在未来很长的一段时间内，吸引全世界的旅行者来此驻足游览。
你猜，在鸟巢举行的下一次世界级赛事会是什么呢？
