1.NIKE公司与鞋子的发展历史是什么
2.大连理工大学附属高级中学的办学条件
3.现在有几个品牌得到了尤文图斯的授权？
4.男女差别五六岁，一个工作一个上学，可以在一起吗
NIKE公司与鞋子的发展历史是什么
NIKE(耐克)
1957年，鲍尔曼和耐特在俄勒冈大学认识。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。五年后，耐特从一份调查报告中总结出日本产的低价位，高技术运动鞋将结束德国运动鞋在美国一统天下的局面。毕业后，耐特去日本和那里的虎牌运动鞋制造商联系。他对制造商介绍自己来自"蓝带运动公司"，他让虎牌的制造商相信美国有着极大的市场机会。
菲尔.耐特（年轻的中长跑运动员）+比尔.鲍尔曼（优秀的田径教练）两人合作，为运动员提供最佳表现的产品。
蓝带/虎牌合作 1960--11
1962年第一批虎牌产品抵达美国。
1964年耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带体育用品运动公司(BLUE RIBBON SPORTS) ，在美国代理虎牌运动鞋。 两个 500 美元 + 一个握手 = 未来的 NIKE 公司。
1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋，Boston 跑鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于当时信贷政策的限制，耐特便和一家日本公司Nissho Iwai于11年签定了一份进口合同，蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线，这也标志着和虎牌合作关系的结束。六年内，公司资产从8000美金增加到1.96百万美金，雇员数也从0发展到了45人，并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。
从蓝带公司到耐克公司 12--1980
蓝带公司正式结束和虎牌公司的合作关系，并正式成立了一个年轻的新公司，起名为耐克--希腊胜利女神。NIKE开始拥有属于自己的运动鞋产品，第一个风靡的是跑鞋。
耐特和他的妻子亲手印制了耐克T-恤并在Eugene的72奥运会场上分发，但看见的人都问："谁是Nike？"
12 年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
13年，耐特精简了整个产品产销程序，允许零售商预先定货。"期货"于是成为这个行业的标准。
13年：全美2000米到10000米跑记录创造者佩里 方庭(Prefontaine)------第一位 NIKE 冠军。 因其旺盛的斗志和坚韧不拔的精神，而被誉 为 NIKE 的 "灵 魂" 。
18 年NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场
19年：顺风(Tailwind)跑鞋，第一双用 NIKE AIR-SOLE 专 利 气垫的鞋。NIKE 总部在俄勒冈州的比佛顿成立。至此，耐克占领了50%的跑步市场。第一条NIKE服装生产线开始上马。
到了1980年，这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处 。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
耐克的发展 1980--1991
1981年：NIKE 成立。
在最先几年，耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在40多个国家发展他的事业。到了年，公司资产翻了一倍，达到919.8百万美金。
1985年：新星乔丹与第一代AIR JORDAN蓝球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。
随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在1985年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些。
1988年，耐克发现经销商们已无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且，更重要的是，耐克重新建立了在技术上的霸主地位--耐克气垫技术。
1989年：重设NIKE总部在比佛顿的世界校园(World Campus)。
1991年：AIR180视角------可见式气垫。
这十年中，耐克资产达到了二十亿美金。
我们自己的世界--1992年至今
1992年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
1992年：AIR HUARACHE------脚形贴护技术。
1993年：AIR MAX------气 垫 王 。
1994年：AIR MAX平方------组合气垫技术。
1996 年正式在中国成立了全资子公司－NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
19年，耐克亚洲的资产从96财政年度的三亿美金增长到八亿美金。两个重要的客户服务中心在韩国汉城和日本东京开张。中国成为举足轻重的市场。耐克世界园继续扩大规模，达到7100个房间，能容纳16000个员工。分析家们预测耐克的资产将达到并超过九十亿美金。这些成绩都来自于：帮助运动员提高他们的表现。
19年：NIKE和巴西足协签约十年，将 向 全球 足 球 运 动 的 带 领 人的地位迈进。
19年：Zoom AIR------冲击气垫。
1999年：Tuned AIR------可调节气垫。
2000年：NIKE Shox技术。五年后，他的资产更是增长到六十五亿美金--包括耐克服饰产业和收购世界最大的曲棍球设备制造商--Canstar体育用品有限公司。
2002年5月NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。
2002年8月耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。
2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动．
“千里之行，始于足下”，这是一句皆知的成语，出自春秋末老聃所著《老子》六十一章。一直沿用至今，用来比喻大的事情要从第一步做起，事情的成功都是由小到大逐渐积累的。人要走路，必须要穿鞋。鞋是人们为了保护脚部免受带棱带刺的硬物伤害、便于行走和御寒防冻而穿用的兼有装饰功能、卫生功能的足装，这是不言而喻的。鞋子虽然只占人们服饰的很小部分，而且处于不受人注目的“最下层”，但其作用非同小可。由此可见，鞋在人们的日常生活中是何等的重要!
鞋的历史源远流长
鞋起源于何时？又是由谁发明的呢?现在无从考证，但历史表明，我国不仅是服装文明古国，也是制造鞋的文明古国。大约在五千年前的旧石器时代，原始人在用骨针缝制兽皮衣服时，也缝制兽皮鞋子，用以护脚，追寻措物。鞋，是履、靴、鞋、屐的统称，古时称鞜(音榻)、靸(音洒)或履，也有称为履(屦)、屩、屐、鞮(音低)。履、屦为同一物，只是穿着时代的不同而有不同的称谓，汉前称屦，多为由麻、葛等制成的单底鞋，如春秋时代编撰的《诗?魏风?葛屦》载：“纠纠葛屦”。后汉称履，它是由麻、丝制成的鞋。屩系草鞋。据东汉刘熙所撰《释名·释衣服》记载：“屩，草履也……出行著之，屩屩轻便，因以为名也。”屐也是鞋子的一种，通常指木底，或有齿，或无齿；也有草制或帛制的。《释名?释衣服》载：“帛屐，以帛作之，如屩之。不曰帛屩者，屩不可践泥也，屐可以践泥也。此亦可以步泥而滚之，故谓之屐也。”另据《宋书·谢灵运传》载：“灵运常著木屐，上山则去前齿，下山则去后齿。”古代的“鞮”是指用兽皮做的鞋，高筒称靴。“靴”是指高到踝骨以上的长筒靴，它是随胡服的传入才逐渐普及的，在汉代后才大量出现，到了唐朝才普及。《晋书?刘兆传》：“尝有人著靴骑驴，至兆门外。”靴的特点是保温性强，在泥土、沼泽中行走，便于骑马等。“鞜”也是指用兽皮做的鞋。据《汉书·扬雄传下》载：“躬服节俭，绨衣不敝，革鞜不穿。”“靸”则是指拖鞋。《急就篇》卷二载：“靸革是昂角褐袜巾。”颜师古注：“靸谓韦履，头深而兑，平底者也。今俗呼谓之跣之。”亦名靸鞋。三代皆以皮为之，始皇二年改用蒲制，从晋到唐多甩草制，梁武帝时曾用丝制。据陶宗仪所撰《辍耕录》卷十八“靸鞋”载：“西浙之人，以草为履而无跟，名曰靸鞋。”此时已提出拖鞋也是鞋的一种。据考证，早在四千年前的夏朝，人们已开始穿草鞋。在三千年前的《周易》中已有“履”字记载，并明确履就是鞋。东晋时，著名诗人谢灵运发明了“谢公屐”，屐底有齿，上山时用前齿，下山时用后齿，是理想的登山鞋。为此，唐朝大诗人李白在《梦游天姥吟留别》中写下了“脚着谢公屐，身登青云梯。半壁见海日，空中闻天鸡。”的著名诗句，生动地描绘了诗人登临高耸人云的天姥山，尽情享受“神仙世界”绮丽的乐趣。
南北朝时期，传说有一女子做布鞋，内里用香垫子，鞋底用麻绳纳成莲花图案。这种鞋踏在泥土上会留下美丽的莲花图案，时人称这种鞋为“步步生莲鞋”。在唐代还有人发明了适宜步行的远游鞋。据说，大诗人李白很爱穿这种鞋，尔后，许多文人墨客争相效仿，它的出现要比现在风靡全球的旅游鞋早一千多年。据传说，在古代的齐鲁大地，还流行一种面上用牛皮包的鞋，名日“踢死牛”，可与现代的优良足球鞋相媲美。
至于屐，一般用木制。相传在春秋战国时期，晋文公流亡国外19年，即君位后封赏随从。其中有一个名叫介子推的臣子，他不愿接受晋文公的封赏，于是隐居深山，敦请不仕。晋文公一怒之下，以焚山相胁，而介子推抱树焚死。事后，晋文公甚为哀惜，便以此树制成木屐以作纪念，于是木屐在民间广为流传。据考证，古代百姓穿木屐，一是为了凉爽，行走硬朗；二是为了防湿，尤其是潮湿阴雨的南方，常把木屐作为雨鞋穿用。在明末清初，仕女和小孩多穿红色木屐，而男子则穿黑色木屐，成为日常生活中的便鞋。即使是姑娘出嫁，也要漆画彩屐作为妆奁。
在古代，鞋、靴、屐是分得很清楚的，特别是什么场合穿靴，什么场合穿鞋或屐，都有严格的规定。在我国历史上，有关鞋的传说很多，如“郑人买履”(《韩非子·外储说左上》：“郑人有且置履者，先自度其足而至其坐，至三市而忘操之，已得履，乃日：‘吾忘持度。’反归取之，及返，市罢，遂不得履。人曰：‘何不试之以足?’曰：‘宁信度，无自信也。”)、“削足适履”(《准南子·说林训》：“夫所以养而害所养，譬扰削足而适履，杀头而便冠。”)，“寇准背靴”以及“穿小鞋”等等，都是家喻户晓的典故和传说。这些富有哲理的典故和传说给人们带来许多启迪和警示。由此可见，鞋不仅是人类征途上的助跑物，而且也是人类智慧的结晶。
大连理工大学附属高级中学的办学条件
历经近40年的风风雨雨，现已发展成为有32个教学班、1400名在校学生的一所独立的高级中学。
我校具有优美的校园环境、先进的教育理念、雄厚的师资力量、丰硕的办学成果，曾被中央教科所课题组授予“素质教育目标课程化实验点校”，被大连市甘井子区教育局评为“规范化学校”。 学校由“普通高中部”和“国际教学部”两部分组成，位于理工大学北侧东方圣克拉小区，占地面积5.5k㎡、建筑面积7.9 k㎡，环境优美，设施现代。有教学楼9座，实验楼一座，有体育馆和报告厅，有学生食堂和宿舍，可提供食宿。
在教学楼内宽敞明亮的教室里有崭新的桌椅，现代化的多媒体计算机教学设备。
这一切为同学们的学习、生活和课余活动提供了良好的条件。高中的学生与理工大学的优秀学子为伍，与先进青年为邻，时刻感受大学的校园气息，这里的自然环境与人文环境堪称一流。 大连理工大学附属高级中学现有专任教师119人，100%为大学本科学历。
其级教师7人；研究生学历15人；省级优秀教师、优秀工作者2人；市、区骨干教师、学科带头人49人；市、区优秀教师、优秀班主任、师德标兵14人；国家数学奥林匹克一级教练员两人；国家奥林匹克英语竞赛特等指导教师1人；国家高中化学竞赛优秀辅导员1人。
中学特级教师（不全）：王跃进、孙桂艺、李辛甲、金钟植、杨彦也
享受特殊津贴人员：王跃进、马志科
国家级骨干教师：李辛甲
省、市骨干教师（不全）：高俊生、李嘉、李满、朱晓东、赵希英、王晓林、孔凤君、冷静、李万义 学校秉承“中西融通、传承创新” 的教育理念，以使学生未来成为具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和竞争的国际化创新人才为办学目标，重视学生服务意识、创新能力、社会责任感和领袖气质培养，倡导学生全面而有个性的发展。学校实行国际化办学，注重创新人才培养，是辽宁省首家中美高中双学历实验学校。
“中美高中双学历”项目合作高校：
美国加州大学伯克利分校、洛杉矶分校、欧文分校、河滨分校
美国乔治福克斯大学、堪萨斯大学、奥本大学、德州理工学院
英国剑桥大学、杜伦大学
新加坡南洋理工大学
意大利博洛尼亚大学
日本京都大学、大学 普通班学生成绩（不全） 早在80年代末九十年代初，大连理工大学附属高级中学就取得过令大连市教育界瞩目的成绩。
87年高考有一个班级同学同时取得了大连市第一名、第二名、第十一名的优异成绩。
94年高考六人达到清华大学录取线，35%的同学考入了重点大学。
马延辉 2009届 考入清华大学。
王剑晓 2011届当年高考以683分成绩成为大连市理科榜眼，并考入清华大学。
杜天启2012届 当年在北大自主招生中获辽宁省文科第一名，并且是当年大连市唯一一位考取北京大学的文科生。
穆宇佳2013届 校女篮队长，以优异的学习成绩和精湛的球技被清华大学破格录取。
陈祎祺2013届2013年高考以639分成绩获大连市文科榜眼，考入中央财经大学。
全宣美2014届 校长推荐北京大学提前录取。
在《2014中国高考状元调查报告》中，大连理工大学附属高中培养状元的数量在辽宁省排名第十。
在北京大学、清华大学、复旦大学、北京邮电大学、北京林业大学、北京广播学院、中国人民公安大学、中国医科大学等，尤其是大连理工大学、大连海事大学、东北财经大学都有理工附高学子的身影。 课外实践获奖情况（不全） 4人在“庆祝中国第五届科技活动周”辽宁三市百万青少年“希望之星杯”科技创新尊重知识产权大赛活动中被通报表扬。其中8人的发明通过申请，获得了中国国家知识产权局颁发的专利证书。
2014年全国中学生英语创新实践大赛中，我校20多名同学获得国家、省、市级一、二、三等奖。
在“庆祝中国第五届科技活动周”、“辽宁三市百万青少年希望之星杯科技创新尊重知识产权大赛”等活动中，有37名同学获得了此次大赛的科技创新设计奖。
在大连市2002年高中演讲比赛中王佳萍同学获得大连市演讲比赛第三名。
陆平、李伟亮在“建设‘大大连’”征文比赛中分获一等奖。
王兴强、尹斌、于昊、朱肖虎等在大连市英语竞赛中分别获得一、二、三等奖。
2003年郭冠华在团区委组织的网页设计大赛中获三等奖，金硕、于晓庆在大连市英语短剧配音比赛中获一等奖。
2004年尹恒同学的发表在《大连日报·天天副刊》上。
2005年赵宇同学在全国化学竞赛中获得三等奖。
石博文同学在全国青少年科技创新大赛上获银奖。
王诗钦同学香港国际大赛获小提琴最高奖。
2014年语文报杯”全国语文作文大赛任美桐（国家级一等奖，指导教师郑育红）、高二三班石月昊（国家级二等奖，指导教师张杰）、高二四班张知墨（国家级二等奖，指导教师孙桂艺）等27位同学获得获得国家级、省级特等奖和一、二等奖。
我校国际班高一、九班的王嘉悦同学凭借《旅游》一文（指导教师曹娜）获得省级一等奖。
2015年张富淳在全国中小学电脑制作活动机器人竞赛获国家赛资格，摘得辽宁省金牌。
在全国高中数学联赛、全国高中学生化学竞赛、全国高中物理竞赛、全国青少年信息学奥林匹克竞赛、全国青少年作文竞赛、大连市生物竞赛、大连市英语竞赛、大连市高中演讲比赛、大工附高的学生频频获奖。 国际班学生成绩（不全） 梁展成（2011届） 麻省理工学院
岳鑫 （2014届）哥伦比亚大学
王聪灵 （2014届）哥伦比亚大学
周博楠 （2011届） 加州大学伯克利分校
陈泓霖 （2012届） 加州大学伯克利分校
胡永成 （2012届） 加州大学洛杉矶分校
刘健哲 （2012届） 加州大学洛杉矶分校
刘安迪 （2011届）加州大学洛杉矶分校
程怡珺 （2012届）美国宾西法尼亚大学
林子美 （2012届） 美国宾西法尼亚大学
吴秋言 （2013届） 美国约翰霍普金斯大学
陈青怡 （2013届） 美国加州大学戴维斯分校
李志雷 （2012届）加州大学欧文分校
刘潜一 （2013届） 美国加州大学欧文分校
刘宇鹏 （2013届） 美国加州大学欧文分校
黄靖媛 (2013届)美国加州大学圣地亚哥分校
谢智俪 （2013届） 美国伊利诺伊大学-香槟分校
慈云竹 （2014届）美国华盛顿大学
史千里 （2014届）美国弗吉尼亚大学
任哲栋 （2014届）美国弗吉尼亚大学
徐路瑶 （2012届）美国华盛顿大学
王诗悦 （2013届） 美国Reed文理学院
杨怡凡 （2012届） 英国剑桥大学
韩铭钰 （2012届） 英国剑桥大学
费一鸣 （2014届） 英国剑桥大学
陈曦 （2012届）英国伦敦大学学院
郭晏君（2013届）英国伦敦大学学院
刘春瑗 （2013届） 英国伦敦大学学院
王冬一 （2012届） 英国杜伦大学
赖馨慧 （2012届） 英国苏格兰音乐学院
张蕾 （2011届）新加坡南洋理工大学
李淑慧 （2011届） 新加坡南洋理工大学
纪婷婷 （2011届） 新加坡南洋理工大学
马俊 （2011届）新加坡南洋理工大学
亓炳臻 （2012届） 新加坡南洋理工大学
回少祥 （2012届） 新加坡南洋理工大学
薛图 （2014届）新加坡南洋理工大学
姜皓严 （2012届） 加拿大多伦多大学
贾天琪 （2013届） 加拿大多伦多大学
朱俞宣 （2013届） 加拿大多伦多大学
吕玲慧 （2013届 ）加拿大多伦多大学
刘礼龙 （2014届）澳大利亚墨尔本大学
胡雪伟 （2011届） 日本东京大学
张莲 （2012届）日本京都大学
吴宇光 （2012届） 日本京都大学 外语组：国家级、省级、市级及公开发表论文多篇，在辽宁省教育科学“十二五”规划课题中承担了“高中英语学做教学研究”这一课题，并且在2013年7月顺利结题。近年在国家省市各类比赛、竞赛中数十名学生取得优异成绩。多位教师多次在国家、省、市各级杂志上发表论文，并出版专著，编辑各种教学资料。 政治组： 一名特级教师，三名骨干教师。多次论文在省级和核心刊物上发表。一人参与大连市高考模拟命题工作，辽宁高考时政热点和高考复习资料编委。一人次参与大连市2013年政治学科期末考试命题工作。
在高考中 ，政治学科接连取得佳绩，在会考中，也保持高优秀率和全员通过的好成绩。
承办了大连市政治学科优质课大赛，并取得了圆满成功。 语文组：充满文化底蕴和睿智的集体，现任教师13人。特级教师1人，中学高级教师12人。区级、市级骨干教师、学科带头人、优秀班主任8人，大连市优秀教师2人，辽宁省德育标兵1人。数篇论文获市、省、国家级优秀论文和教研成果奖并发表，数节区、市、省、国家级优质课。 音体美组：师资力量雄厚，有经验丰富的高级教师和年富力强的青年教师，本着“健康第一”和“快乐体育”的指导方针进行体育教学，同时校女子篮球队联系五年获得大连市冠军，并代表辽宁省参加全国中学生篮球赛。
以培养具有美术特长的学生，为各大优秀院校输送优秀美术人才为宗旨，在王跃进校长的支持下，花巨资为美术班组建了美术资料库，建立了优秀的美术高考团队。 数学组：近十年来共发表几十篇论文在省级以上刊物，完成一项省级教研组课题；共有4节省级公开课，6节市级公开课。 化学组：8人曾获区、市、省骨干教师、优秀教师和优秀教育工作者称号。有中学化学教师优质课评比获奖者，有全国高中学生化学竞赛优秀辅导员。多人多次在国家级、省级、市级展示公开课、优质课。多名教师的多篇论文获国家级、省市级优秀奖。 历史组：多人多次获国家、省、市级优质课及论文。三人为省市骨干教师。 生物组：在国家、省级刊物多人次发表20余篇教育教学论文，多次参与高考教辅材料的编纂和出版。一人多次参加国家和市级公开课大赛并获得奖项。 物理组：多名市学科带头人。三名优秀班主任。其中一人曾主编《高考大综合之物理复习攻略》一书，参编《大连市新课程评价标准》。多人曾指导学生多人次在全国物理竞赛中获国家、省、市级奖励。多人多次发表论文，并获得奖项。 地理组：4名骨干优秀教师。其中多人的多篇教学论文获得国家级和省市级优秀论文，一人参与多部教学用书及教辅材料编写以及大连市地理会考和高考模拟考试的命题工作。多次受到《大连晚报》《大连日报》《半岛晨报》的专题报道，多次为全市教师上公开课、演示课。 我校现有社团25个: 文学文化类社团4个：海之星文学社、青禾记者团、七里香诗社、欧美文化社
自然科学类5个：天文社、环境保护组、物理兴趣组、化学兴趣组、数学兴趣组
艺术类5个：管弦乐队、民乐队、合唱队、舞蹈队、梦之翼动漫社
体育社团9个：足球队、篮球队、排球队、毽球社、羽毛球社、健美操队、游泳队、大同围棋社、楚汉象棋社
科学技巧社团2个：推理社、魔术社 大连理工大学附属高中女子篮球队创建于2008年。
2009年夺得大连市“枫叶杯”“辽师附中杯”等大连市中学生篮球联赛冠军，一鸣惊人，后连续五年包揽大连市中学生篮球各种联赛冠军，成长中的理工附属高女篮突飞猛进，获奖如下：
2011年在辽宁省中学生锦标赛上获得第四名
2011年在“耐克杯”全国中学生篮球联赛（辽宁赛区）获得第四名
2011年正式加入中学生体育协会篮球分会，成为辽宁省第二所中学生体育协会会员学校
2012年，“李宁杯”全国中学生篮球联赛(辽宁赛区)勇夺第二名
2012年，辽宁省中学生锦标赛获得第四名
2013年7月14日-7月21日首次代表辽宁参加在湖南沙郡高中举办的“第十届CSBA全国中学生女子篮球锦标赛”中进入16强并获得“体育道德风尚奖”
2013年8月获得辽宁省中学生篮球锦标赛冠军
2014年，第十届中国中学生体育篮球协会代表大会授予我校女篮“先进集体”荣誉称号
李东教练荣获国家优秀教练称号
在素质教育的摇篮里，已经享誉省内的理工附高女子篮球队在追逐冠军之路上，一路高歌，不断超越，以更快更高的前进姿态，迈出辽宁，走向全国，冲向世界。
现在有几个品牌得到了尤文图斯的授权？
提及运动服装品牌，年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头，此外，以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来，国内外运动服装品牌对市场的争夺愈发激烈，众多国外知名运动服装纷纷抢滩中国市场，lotto即是其中的一艘重量级舰艇。2000年9月份，由经销商代理的lotto品牌进入广州市场，我们所面临的工作就是如何迅速抢夺消费者的眼球，让lotto在重兵包围之中脱颖而出。
一、 lotto是什么？
尽管国人对lotto颇为陌生，但实际上不管是其发展历史还是其在国际市场的影响力，lotto均是运动服装中的一大豪门。Lotto10年起源于意大利，一直在足球领域占据重要地位，其技术含量、品牌影响和资金实力在欧洲丝毫不亚于其他品牌。
90年代，lotto进入中国市场，但所谓进入，仅仅是依靠大中国地区的总代理——香港骏星贸易有限公司在全国各地开设的代理机构。全无一点广告推广支持，消费者对产品的认识仅仅停留在终端售点中的POP和店员的推荐。
1999年开始，中国大陆的运动品牌犹如雨后春笋般蓬勃发展，李宁、康威等品牌的声势逐渐有超越外来品牌的趋势，如果不进行及时推广，lotto将被甩出竞争的跑道。于是，2000年，香港骏星贸易有限公司从广州着手，开始对lotto进入传播推广，想通过对广州的切入来占领市场制高点，达到全国推广的目的。
二、 对市场环境的冷静审视
论知名度和品牌形象积累，lotto与其他先来一步的国外品牌相比不可望其项背。首先来看两大巨鳄耐克与阿迪达斯。耐克凭借其深入各种体育运动领域的巨大实力，在广州市场占有近37%的市场份额，同时，耐克规模庞大的广告投放，使其品牌影响深入人心。阿迪达斯在广州的市场占有率也超过10%，而且，阿迪达斯通过对中国男足、女足的全面赞助以及邀请众多体育明星作为起形象代言人，在年轻一代的心目中享有相当高的口碑。接下来就是国产品牌李宁和康威的天下，作为这些品牌的大本营，广东市场向来都有不错的业绩。
综观以上几大品牌，都具有如下几个特点，首先是市场稳定，短期内很难憾动其完善的市场根基，其次是知名度高，在青少年中几乎是无人不晓，再次是品牌资产积累丰厚，他们基本上都形成了自己的鲜明个性。
而lotto在中国大陆的市场，却困难重重。首先，lotto在中国市场，没有厂家强有力支持，是一个完全的经销商代理品牌。虽然广告推广有利于所代理产品的直接销售，但与制造商相比，代理商面对的品牌众多，分摊到每一个品牌上的推广经费就会相对紧张；其次，经销商经营一个某品牌，只是从利润的角度出发，而不会从厂家的角度考虑如何去长线规划、壮大品牌，而且只要品牌在运作上有一丝失误，经销商就会为避风险而降低投入；再者，香港骏星贸易有限公司虽然选择广州作为推广的切入点，但他不具备统一的品牌管理和市场预测能力，也无法动用较大人力物力进行市场研究，他更关心的是广告与投入之间的比例关系会到什么程度。此次对lotto品牌的推广，给我公司的市场把握和策略运用能力提出了很高要求。既要取得满意的即时广告效果，又要严格在预算中控制成本，而且客户也希望对其品牌的积累有所帮助，宛如要在狭窄的空间里进行一场高水平的足球比赛。形势不容乐观，lotto想在迅速吸引目标群体的注意，惟有出奇制胜一条路可以选择。
三、 我们坚信Lotto会打动市场，但凭什么？
有困难并不等于没有丝毫机会，这也正是考验我们运用有限推广国际品牌能力的机会。浩维清扬广告公司在调查与思索之后，发现要对lotto进行推广还是存在着相当多的优势和机会。从lotto本身来看，第一，lotto是国际知名品牌，起点很高。第二，lotto拥有尤文图斯等一大批在中国具深刻影响力的赞助球队和形象代言人，如皮埃罗、科瓦切维奇、阿加西等星光熠熠的人物。第三，lotto产品的设计前卫时尚，技术含量高。第四，与耐克的高价位相比，具有一定的价格优势。
而我方的优势就在于我们对于消费者心态与行为消费模式的把握。两者结合起来，lotto就有了打动市场的理由了。
四、策略来自于对消费者的准确界定和在执行上的整体把握
在当前产品同质化越来越高、信息日趋繁杂、消费者越来越多样化的年代，产品的优势并不决定它的市场，能否成功推广还要取决于消费者的需要。为此，我们对广东地区进行了详实的消费者调查并最终确定我们的推广策略。
大学生作为新新人类的杰出族群，消费观念感性而讲求实际、前卫且不太定型，接受新品牌、进行品牌转换的可能性较高，这一点在广州这个观念开放的沿海城市表现得尤为突出，此为第一点。第二，大学生大都追求个性化消费，在耐克、阿迪达斯充斥校园的情况下，以黑马姿态出现的lotto给人以独树一帜、前卫时尚的印象，能较快树立lotto的品牌形象。第三，品牌对于高素质的大学生来说，意义远不止身份的象征这么简单，他们更希望通过品牌来自我表达，向世人展示一个与众不同的鲜活个体。第四，这个群落是未来十年中的主力消费群体，抓住他们的心，就等于为未来十年的品牌推广铺垫了道路。
我们可以利用的现有又有哪些呢？
首先，从产品本身来看，lotto所赞助的球队和球星在大学生心目中都可谓神交已久，这是一笔巨大的而容易被人忽视的品牌资产，完全可以好风凭借力，为推广送上一程。
其次，广东做为我国传统的足球强省之一，向来足球氛围浓厚，广州市的大学生足球也具有相当高的水准,校园足球联赛历来都是大学生生活中的一道亮丽的风景线，也是大学生表现自我的一个舞台。
第三，大学校园是一个信息量大，传播途径多样且速度块的场所，根据“媒体即讯息、讯息即传播”的理念，大学校园可以看成是一个媒体，它吸引的不仅是参加三人制足球赛的队员，更包括拉拉队、观众、师长、新闻媒体以及大学生口碑传播所能达到的群体，在较广泛的范围内形成了传播学范畴中的“议题设置”现象。
通过一系列如同剥笋的层层分析，我们最终提炼出这样一个EVENT传播的Idea，即在广州若干知名高校举办由lotto赞助的三人制足球联赛，化推广之力于无形，以四两拨千斤之势来启动品牌宣传。
五、高校三人足球赛
三人足球赛，并不是新鲜的主意，每年暑举办的百事“三人蓝球赛”代表着时尚、运动、参与、光荣与梦想，已深入年轻一代的心。但毕竟这样的机会非常少，而渴望参与是每一个年轻人心底的梦。因而，根据对广州各主要高校大学生生活方式、消费观念和能力的了解，我们最终确定在全市高校中最有代表性的中山大学、暨南大学、广东工业大学和广东外语外贸大学中，举办“高校三人足球赛”。
比赛取小组赛，共分四个阶段举行，周期从9月中旬一直延续至10月底，如预想中的一样，比赛果然进行得如火如荼，吸引了192支自由组合的球队，四所大学近万名学生参加。一时间，四所大学的球迷就仿佛过节一样，沉浸在欢乐的海洋之中。
但比赛并不是单纯而为之，客户同意我们这样大胆的想法，完全是为了提升销量和品牌知名度。所以，在比赛的每一个细节中，都要完成lotto品牌和产品形象的建立。
开幕式和闭幕式：开幕和闭幕式，是目标群相对集中，也会有充分时间将品牌理念全方位阐述，所以，我们请香港总部的代表在开幕式上做为lotto的代言人阐述品牌发展历史和体育精神，在闭幕式上颁奖，都给参与者留下了深刻的印象。
奖品：用lotto做奖品，既增加了产品曝光的机会，又能将产品同“优秀、出众、良好”等形象直接挂钩。还能刺激未取得成绩或未参加比赛的目标消费者产生羡慕感和心理渴望。
有奖问答：在48场比赛的每一次中场休息中，都会插入对lotto品牌的有奖问答，现场提问，现场回答，现场颁布奖品，使在场观众都会在潜移默化中形成对lotto品牌的印象和好感。
现场促销活动：在九月到十月，“lotto杯”高校足球三人赛举行过程中，我们建议厂家不失时机地在四所高校中组织促销活动，平常几百元的产品这时仅以一半的价钱就可以买到，每一个学生都表现出极大的热情，甚至还吸引到校外的学生参加。不失时机的促销，甚至比三人足球赛有更大的影响力。
常年奖学金的设立：在奖品中，除了lotto产品外，我们建议客户以lotto的名义建立奖学金。Lotto产品可以影响个人，但奖学金却可以树立“更好、努力、完美”的向上精神，影响一批人。
六、立体宣传火力
举办活动的主要阵地在大学校园，就当然要把学校的宣传文章做透做足。为此，我们围绕lotto的广告语“潮流只是短暂，经典才是永恒”设计了海报、传单及潮流手册，画面着力表现lotto的经典美感和时尚风格，把大学生的独特品味刻画得细致入微，在活动前期在大学校园内广为张贴、派送，让学生了解lotto并告之即将举行的赛事。三人制足球赛揭开战幕后，又立即在四所高校校园内lotto展开了一场立体的宣传攻势，以保证活动信息和lotto的品牌性格深入到每一个层面。宣传渠道包括校报、校刊、广播站、宣传橱窗和校园派发。对宣传的内容我们也做了一些要求，如在各大学的校刊封面宣传lotto的品牌讯息、校报用一定篇幅介绍lotto的相关情况、校园广播站定时播报赛事举办进程、赞助品牌的宣传口号。那个阶段，只要置身校园中，就可以感受到lotto无处不在的身影。
仅仅依托校园来进行推广是不够的，lotto赞助高校足球赛的同时，始终注重品牌形象的宣传，在一系列大众媒体上发布了广告和软性宣传文章。如《羊城晚报》、《新快报》等，把lotto的品牌信息和赛事情报淋漓尽致的传达给新一代年轻消费者。
仅仅是广告投放带来的传播效益，是远远不够的。我们还希望行销案能在传播上给我们带来更大的收益。“高校三人足球赛”是一个反映大学生活的活动，又是发生在经济发达的广州，能充分体现广州大学生的精神面貌，这对全国的大学生来说有着号召意义；这同时又是一个国际品牌开拓中国市场的经济，有新闻可读价值。所以，我们牢牢捕捉到其新闻性后，就主动争取媒体的免费信息发布。一时间，《黄金时代》《少男少女》《新快报》等报刊杂志上均主动发布消息和专访，并在目标消费群中引起广泛的讨论，达到双倍传播的效果。虽然我们是在广州地区组织的活动，但广西、四川、湖南、湖北、山东的大中专学生也有反馈信息，并专门来信询问可以在哪里买到lotto服装。
七、结果是：有令人振奋的战果，也有令人扼腕的叹惜
活动过去以后，我们发现这次EVENT推广活动的效果无疑是令人兴奋的。首先，四所高校的大学生对此次三人制足球赛都投入了极大的热情和关心。根据事后的调查结果显示，平均有超过95%的学生关注比赛。其次、活动信息和lotto品牌得到了大学生的深入了解。Lotto品牌的知名度/理解度从原来的41%上升到活动后的84%，其中，中山大学有67%，暨南大学有65%，广东工业大学有70%，广东外语外贸大学有71%的大学生是通过三人制足球赛得到了解的。第三，通过这次活动，有平均超过85%的大学生表示在今后有购买lotto运动服装的意向。一个有着巨大成长空间的品牌消费群体正在悄悄的形成，而所有这一切，都是在我们的客户较紧张的广告预算下所取得的。广州市几大国际国内的知名运动服装品牌也许还不会明白，一个强大的侵入者，在不经意之中，已经进入了他们苦心经营的阵地。
但是，当活动结束之时，不知是经销商攻市战略转移，还是lotto的生产厂家的调整，lotto的历史使命仿佛也一夜之间结束了，仍然有消费者找不到专卖店，仍有人不知道lotto谓何物？9-10月份付出的努力犹如蜻蜓点水般，虽然留下了一点波澜，留下了一些话题，但也终究曲终人散了。这在我们这些品牌传播者来看，是一件最不愿看到的事情，但市场与现实就是这样无情。
当我们回顾这条艰苦的创意之路时，虽然历经探索，虽然留下遗憾，但轰动的广告效果和从0到84％的品牌形象的提升给与了我们最大的欣慰。中国即将加入WTO之际，将会有越来越多的国际品牌涌入中国市场，它们其中必然有许多会面临lotto当时的境地，在变幻的市场风云中，我们有理由相信，只要用心去思索去研究，真正关心客户的需要，在追求创意的同时注重实效，我们就能做得更好！
男女差别五六岁，一个工作一个上学，可以在一起吗
do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱的运动员精神”是耐克追求的个性化的文化。
耐克的个性化营销
一、 背景资料
耐克创建于60年代，当时首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋变成了一部营销机器。自年以来，该的股票收益率每年平均增长47%，在—年期间，《财富》排出全美家中，该排在前10名之内。目前，该变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还运动器械和服装。
二、耐克文化的个性
（一）把文化个性化
“体育、表演、洒脱的运动员精神”是耐克追求的个性化的文化。这个具有鲜明特征的文化一反传统观念的企业形象，是由创始人菲利普·耐特创立的。
耐克初创时为蓝带体育用品，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers（虎牌）。
作为的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈人特式的田径教练彼尔·鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本商标的鞋，并在亚洲生产。
永不停息是耐克的文化。当时，在美国运动鞋场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势，“耐克”却跑步进入了。年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开场，耐克年的窗口从前一年的万美元猛增到万美元。耐克像野火一样发展起业，为新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克有将近名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量出余种不同式样的产品，其中不少产品是场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
靠着永不停息的企业理念，到了年，耐克通过策划新产品的上及其强劲推销，场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为明星。到了年，其场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》令人垂涎的美国富有人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型，在青翠的俄勒冈州所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样。
耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对都非常忠诚，耐克的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克要做的，什么事是耐克不做的。”由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆·迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾·纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：“一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。”
耐克凭着自己的企业精神最好终在美国场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。年，锐步超过耐克，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。年，他着手对内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品的进程，他通过建立一套生产、、宣传相连的体系把组成一个整体。结果是，策力各种鞋型，并以宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。
（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新
塑造企业和产品完美和充满活力的形象是的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为额达40亿美元的大型后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：“奈特发现，耐克在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。”奈特自己也认为：“当你的家业越来越大时，你必须注意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。”在美国，虽然每出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克的商标Swooshk，但表明，截至年5月31日，耐克本年度财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋场也急剧下降，耐克最重要的，有发展潜力的场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。
问题的核心在于，过去几年曾推动耐克发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价年11月达到最高峰，到年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，现在只值13亿美元。很多家认为，耐克已跌到最低谷，他们估计，年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管仍然落后于年财政年度的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转，新的款式——包括新推出的一系列篮球鞋——将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克董事长仍然忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国场再次实现他曾创造的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事；怎样才能既实现上述目标，又不丧失对成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。
要实现目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克的日常事务。为了应付目前难以驾驭的境况，奈特再次参与决策。事实正是如此，耐克对部门主管克里斯·范戴克来说：“奈特又回来了。”2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边开会，其中8位是驻海外分的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克66岁的总裁查德·多纳休。这一新任命受到上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯为手段，博众长的才干，同时也为耐克这位“落伍者”搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克各部门全力合作。在一次中层管理会议，总裁克位克向60名经理阐述“合作经营方式”的重要性，奈特虽然平时不喜欢开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。“我们的基因里生长着合作意识，”他总结说：“但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。”奈特耐心地倾听着，直到克拉克邀请他——这位意外的来宾——到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：“几天前，肖恩·埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问：‘那是什么’青蛙回答说：‘我也不知道。开始的时候，它只是我上长的一个肉瘤’。”奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必须走向成功，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出现在雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的魅力在于他打出一个最微不足道的手势，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。
体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克碰过壁，经过6年最艰难的发展，成为体育世界中最强大的一支力量。如今，由于年额总是停留在近40亿美元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。
（三）进一步改革创新、实施营销新策略
为了能在已饱和的美国场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1倍，利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为，到年，它将成为耐克盈利最佳的部门，额将达到5亿美元。
同时，耐克也改变方式。户外用品部门已把的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克能否通过运动员认可和电视使他们对耐克鞋感兴趣，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克的冷嘲热讽，耐克开展了有史以来最大的宣传活动。年春天，耐克调整了形式。退役的篮球明星迈克尔·乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上，耐克趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。
在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货控制体系，但却常常忽视了它。这种体系被称为“期货”，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度，因为一时他们对场的估计出现差错，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克按照已经达成的交易开始发货时，它就已经领先对手一程。锐步的卡莫迪说：“耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。”
（四）营销中的跨文化问题
跨文化问题是每一个跨国在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80—美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。
欧美文化传统的差异也使一些欧洲人地美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：“简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋”另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子“丑陋不堪”。但同时迪斯尼乐园与美国**一样，美国文化在欧洲大有场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的“运动鞋族”。国际场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已强烈地意识到，几年后，本在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外占了耐克总的1/3，但这些业务的开展只不过是分通过单纯模仿美国机器实现的。必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟场。奈特担心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克总是用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。
为了改变这种情况，耐克断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要场去开展业务。在那儿，耐克将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国，奈特相信本的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、洒脱的运动员精神。这就是总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内场，并同时维护耐克的信誉。
但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗？出口耐克鞋的同时，奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单：在俄勒冈洲，耐克的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息，这些报道鼓励人们去那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出现在体育馆内，一位运动鞋营销专家认为“消费者始终对体育怀有极大的兴趣，而且这种兴趣具有持续性，这一准则至关重要。”为了加强国际行销力量，耐克正在断在世界各地的分销权，以使行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外场不停地冒出来；另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克在日本的经历是一个最好的例证，它证明这一过程是非常艰难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分的业务很大，但是由于它没有体育、表演与牌子的形象结合起来，所以耐克下了这家，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳
由于各国的文化背景和民族习惯不同，在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。秋元被送往Beerton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟，开始跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本，他下达了内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接年夏威夷马拉松赛。耐克总与各分的加强之后，耐克得到第一笔“红利”就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把“放手去干”译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：“我们说：‘不行’，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情——我们的牌子是一个美国牌子。”耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗？家大业大的耐克现在不比创业初期，奈特这位般的企业家面对的是更大的挑战。
三、点评
1、耐克自年以来股票收益率每年平均增长47%，在—年期间，《财富》排出在全美家中，该排在前10名之内。其秘诀何在？如果深入研究该的理念就会发现，敢冒风险、打破常规、标新立异是创造奇迹的重要原因。《财富》资深研究员加里·哈梅尔说，器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新，就是在现有的行业改变竞争核心的能力，以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里，只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛，不首先从企业文化进行变革，就跨不出这一步，越来越多的在证明这一点，并将继续证明这一点。
2、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年，虽然一些大创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的是不可同日而语的。当百货业中的守旧把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的则在创造全新的产品种类和零售概念。年4月到年4月期间，与互联网有关的其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年亿美元。
3、建设文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。
